Referenzen

Erfolgreiche Projekte sind unsere Visitenkarte

Die CROs und Professionals von VTR Service wirkten in den vergangenen Jahren an mehr als 30 Projekten mit einem Transaktions- bzw. Restrukturierungsvolumen von rund sechs Milliarden Euro mit. Vertraulichkeit wird bei uns großgeschrieben und so können wir an dieser Stelle nur einige Projekte aus dem VTR Umfeld stellvertretend und ohne Namensnennung beschreiben.

Gerne informieren wir Sie persönlich und individuell. Nach einem Erstkontakt erörtern wir gemeinsam und selbstverständlich vertraulich die Aufgabenstellung und Bedarfssituation.

Ihr VTR-Team

Konzern-Restrukturierung eines internationalen Baustoff-Konzerns mit Sitz in Österreich

Umsatz: 520 Mio € | Mitarbeiter: ca. 6.500

Aufgabenstellung:

  • außerinsolvenzliche Restrukturierung einer multinationalen Konzern-Struktur mit ca. 150 Einzelgesellschaften bei gleichzeitiger Refinanzierung des Kern-Konzerns und Trennung der Non-core-Beteiligungen vom operativen Geschäft,
  • rechtliche Verselbstständigung der Non-core-Beteiligungen – aktive Betreuung und Entwicklung der Unternehmenswerte bis zur Transaktionsfähigkeit und einem vollständigen Exit,
  • mehr als 20 internationale M&A Transaktionen aus der Holding heraus – u.a. mit steuerlichem und rechtlichem Carve-Out/Ring-Fencing von Problemfällen, strukturierten Verkaufsprozessen zur Dokumentation der Angemessenheit, sowie Verhandlungen und Due Dilligence in Krisenregionen bei politisch instabilem Umfeld,
  • Abwicklung von mehreren gerichtlichen Sanierungs- und Ausgleichsverfahren für Tochtergesellschaften.

VTR Service Leistungen:

  • Stellung des CEO/CRO und Organe diverser Tochtergesellschaften in der Transaktionsphase,
  • Projekt- und Stakeholder Management,
  • juristisches Projektmanagement und Koordination der beteiligten Berater,
  • Liquiditätsplanung und Forensik/Investigation.

Konzern-Restrukturierung eines internationalen Anlagenbauers mit Sitz in Deutschland

Umsatz: 280 Mio € | Mitarbeiter: ca. 950

Aufgabenstellung:

  • kurzfristige Sicherstellung der Konzernfinanzierung und Einbindung der Struktur in eine doppelseitige Sanierungstreuhand,
  • Umsetzung der leistungswirtschaftlichen Sanierungsmaßnahmen und Aufbau eines umsetzungsorientierten Maßnahmen-Reportings,
  • Vorbereitung und Durchführung eines strukturierten Verkaufs der einzelnen Assets in einem hochintegrierten Wertschöpfungsverbund,
  • Abwicklung der kombinierten Share- und Asset-Deals zur Verwertung und Rückführung der Finanzierungen.

VTR Service Leistungen:

  • Stellung des CRO,
  • Projekt- und Stakeholder Management,
  • Koordination der beteiligten Berater,
  • rollierende Liquiditätsplanung,
  • Kapital-orientiertes Monatsberichtswesen.

Konzern Restrukturuierung eines international tätigen Health Care Konzerns mit Sitz in Österreich

Umsatz: 70 Mio € | Mitarbeiter: ca. 1.200

Aufgabenstellung:

  • kurzfristige Sicherstellung der Konzernfinanzierung
  • Umsetzung der leistungswirtschaftlichen Sanierungsmaßnahmen und Aufbau eines umsetzungsorientierten Maßnahmen-Reporting
  • Vorbereitung und Durchführung eines strukturierten Verkaufs der einzelnen Assets

VTR Service Leistungen:

  • Stellung des CFO
  • Projekt- und Stakeholder Management
  • Koordination der beteiligten Berater
  • rollierende Liquiditätsplanung
  • Kapital-orientiertes Monatsberichtswesen

Neuaufstellung eines Geschäftsmodells und begleitendes Transaktionsmanagement für ein E-Mobility-Start-Up in Deutschland

Umsatz: < 1 Mio € | Mitarbeiter: ca. 20

Aufgabenstellung:

  • Übernahme der Finanz- und Adminfunktion für die Vertriebs-, Entwicklungs- und Produktionssteuerungsorganisation, später Erweiterung auf Gesamt-Geschäftsleitung,
  • Krisenmanagement zur Absicherung des Geschäftsbetriebes und gleichzeitiger Überarbeitung des Business Plans für eine Erweiterung der bestehenden VC-Finanzierung (> EUR 10m) bzw. Verkauf an strategischen Partner.

VTR Service Leistungen:

  • Stellung der kaufmännischen Leitung,
  • Projekt- und Stakeholder Management,
  • rollierende Liquiditätsplanung,
  • Vorbereitung des Insolvenzverfahrens für die Übertragung an neuen Eigentümer,
  • industrielles Re-Design von Produkt und Wertschöpfungskette.

Krisenmanagement einer Unternehmensgruppe mit Privat-Equity-Shareholder in der deutschen Automobilzuliefer-Industrie

Umsatz: 180 Mio € | Mitarbeiter: ca. 1.500

Aufgabenstellung:

  • Stabilisierung der Geschäftsführung in der Unternehmenskrise,
  • Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes für die Gruppe mit fünf Geschäftsbereichen,
  • Umsetzung der initial notwendigen Sanierungsschritte und Absicherung der Aufträge durch intensives Kunden- und Lieferantenmanagement in der Krise,
  • Ring-Fencing von potentiell unkontrollierbaren wirtschaftlichen und juristischen Risiken innerhalb der Unternehmensgruppe,
  • Verhandlung des Sanierungskonzeptes mit Eigentümern und Banken,
  • Implementierung notwendiger administrativer und finanzwirtschaftlicher Steuerungsprozesse und Reportings.

VTR Service Leistungen:

  • Stellung CFO/CRO,
  • Projekt- und Stakeholder Management,
  • rollierende Liquiditätsplanung,
  • Umsetzung einer leistungswirtschaftlichen Sanierung,
  • Abwicklung eines Insolvenz-Verfahrens für eine der Beteiligungen.